自成立之初，福海创便高度重视信息化建设和数字化转型工作，成立了信息化建设推进委员会，推动转型工作。按照集团统一规划、分步实施的原则，公司以业务驱动为核心，聚焦各领域的创新突破，信息化现已成为公司决策管理、降本增效、流程重构和风险监控的关键工具，推动公司在安全管理方面取得长足进步，并于2022年8月荣获“福建省国资委国企数字化转型应用标杆”称号。
引入先进工具，打造管理体系新标杆
针对传统化工企业在安全风险管控中常见的“看不住、管不全、管不好”的问题，福海创“安全管理数字化”项目集成了物联网、云计算、数字地图、北斗定位、ai等新一代信息技术。引入杜邦安全管理实践，建设企业安全管理数字化平台，重点强化了安全基础管理、双重预防机制、特殊作业管理、智能巡检等功能。这一平台在感知、监测、预警、处置、评估等多个层面为企业安全管理赋予了新动能，形成了一套满足福海创发展需求的安全管理体系。
深化转型，构建安全管理数字化平台
在重点应用场景的实施中，公司秉承数字化转型“五转”原则——转变意识、组织、模式、方法和文化，全面评估安全管理措施的有效性，通过将数字化转型要求与应用场景建设紧密结合，提升了对安全风险的感知和监测能力，增强了预警和处置能力。安全管理数字化平台的构建，优化并加强了设备更新、预判性维护、工艺优化、智能巡检、作业票管理、数字赋能和管理创新等重点工作，显著提高了安全管理效能，推动公司在研发设计、生产运营、经营管理、用户服务和产业协同等方面的深刻变革。
推动安全管理向规范化、标准化迈进
“智能巡检进一步优化了生产现场巡检，实现巡检到位、有迹可查。”生产一团队副经理王小祥这样说道。智能巡检模块采用蓝牙定位和gps定位技术，实时记录人员巡检轨迹，并通过排班功能和巡检策略实现了引导式巡检管控和无纸化巡检数据报表。这些措施保障了人员在规定的时间、地点和岗位上能够准确执行巡检任务，有效解决了不检、漏检、巡而不检等问题。2023年，共执行巡检任务约20万人次，平均巡检到位率96.73%，共排查整改了110项巡检异常，确保装置安全稳定运行。
“打破信息孤岛，联通门禁和线下业务，实现承包商入厂流程电子化、规范化管理。”hse团队安全主管杨小峰这样说道。在作业许可模块中，实现了账物合一、全程留痕、票证流程化，大幅缩短票证办理时间，提高办票效率。2023年，共开具各类作业票证约2.5万份，票证审批时间缩短至10分钟以内，掌握明日作业，管控作业数量，提高作业计划性，票证合规性接近100%。
“改善现场作业办理票证流程，提高工作效率，降低承包商劳务费用。”设备管理部部长李峰这样说道。在承包商管理模块中，结合杜邦承包商管理六步法，实现了线上准入和评价，加强了对承包商的资质、管理机构、人员准入、培训管理、关键岗位人员能力验证、承包商考核等方面的严格把关。系统已准入合格承包商200家，承包商员工准入14367人，人员黑名单9人。
在双重预防模块中，通过移动端应用，实现了全员引导式检查、隐患整改流程化闭环、分级治理和隐患整改提醒等功能。
展望未来，福海创将继续深化特殊作业与作业过程管理、智能巡检、人员定位、敏捷应急等方面的数字化应用。同时，公司将重点关注风险分级管控与隐患治理管理、培训管理、重大危险源管理、承包商管理等方面应用，进一步提升安全风险辨识管控能力以及事故隐患治理能力，用“数字化”赋能安全管理。（文/图 郑杰鹏 苏吉峰）