2月17日，福海创公司召开首届十三次职代会暨首届七次工代会和2023年工作会，总结回顾过去一年各项工作业绩与不足，统筹规划新一年工作安排。
▲杜浔办公楼主会场
▲芳烃厂区分会场
公司党委书记、董事长李邦雄充分肯定了2022年在面对巨大困难和严峻挑战时，公司全员上下一心统筹发展和安全，奋楫扬帆，勇毅前行，稳步推进各项工作。他指出，2023年是公司打赢减亏扭亏攻坚战承上启下的关键一年，要有战胜困难的决心，踔厉奋发、凝心聚力，按照“12353”生产经营发展思路规划要求，做好公司发展布局，全面抓好党建、生产经营、项目建设等工作，进一步开拓原料采购渠道、降低原料采购成本，加强市场研判、灵活及时调整销售和库存策略，补短板、强弱项、固根基、扬优势，向2024年实现扭亏目标迈出坚实而有力的一步，在新起点上实现新突破。
为确保实现今年各项生产经营目标，他提出六点工作要求：
一、强化安全管理，提升本质安全水平；
二、强化挖潜增效，提高生产经营水平；
三、强化产供销联动，释放临港仓储物流优势；
四、强化重点项目建设，集中力量突破发展“瓶颈”；
五、强化正向激励机制，加快构建人才培养“快车道”；
六、强化党建引领，凝聚高质量发展合力。
公司党委副书记、总经理李玉光作了题为《奋勇争先担使命 争优创效拓新局 以项目管理提升夯实企业高质量发展基础》的2022年度公司工作报告。
2022年，公司紧紧围绕公司“12353”生产经营发展思路，聚焦年度生产经营总目标，实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，多措并举，努力克服国际动荡、能源危机、通胀压力和国内疫情对生产经营带来的不利影响，攻坚克难、砥砺前行，扎实有序推进各项工作并取得阶段性成果：一是努力完成生产经营指标；二是提升精益管理创效水平；三是推动生产经营创新发展，创新挖潜，实现降本增效，成功开发采购新油种，优化生产排产方案。
李玉光要求，新的一年，公司上下要把“拼状态、比实绩”作为主旋律，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，按照福建省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求和福建能化集团正确部署，以政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，围绕公司打赢“减亏扭亏攻坚战”总目标，下定非常决心、用足非常手段，全力以赴推进各项工作，从生产优化、开源节流、分销贸易、项目建设、对标增效和党建引领六个方面发力，为实现三年减亏扭亏目标凝心聚力、砥砺奋进。
公司党委副书记李伟国在大会宣读了《福建省能源石化集团有限责任公司关于表彰2022年度先进生产（工作）者和优秀团队的决定》和《中共福建福海创石油化工有限公司委员会关于表彰2022年度“优秀团队”“优秀中层管理人员”和“优秀员工”的决定》。
公司党委委员、副总经理、工会主席鄢志晖作了题为《加强人文关怀 凝聚团结力量 以用心用情服务大局助力企业高质量发展》的2022年度工会工作报告。
他总结了2022年公司工会在强化政治理论学习、建立健全工会组织、搭建民主管理平台、助力职工素质提升、扎实推进班组建设、完善帮扶慰问机制、改善生产生活条件等方面发挥的职责作用，展现了公司工会年度工作的宝贵经验和荣誉成果，并对2023年工会工作的总体思路和主要重点工作作出了合理安排。
鄢志晖要求，2023年，公司工会要持续围绕服务企业和服务职工两个中心不变，着力解决好职工急难愁盼的问题，依法维护好职工合法权益，提高服务职工水平，学习宣传贯彻党的二十大精神，培育健康、昂扬向上的人生就是博的文化，不断促进职工提升素质水平，引领广大职工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，爱岗敬业，创新有为，为公司高质量发展贡献力量。
与会代表认真审议并一致通过了2022年度公司工作报告、工会工作报告、涉及职工切身利益的重大事项、各项规章制度修订以及《2022年招待费、福利费和教育经费使用情况报告》《2022年工会经费审查报告》《首届十三次职代会提案工作报告》。
会上，李玉光同志与部分部门负责人签订《2023年生产经营目标管理责任书》。
会议通过无记名投票方式差额选举产生了职工董事和职工监事。
公司领导、中层管理人员代表、职工（会员）代表参加会议。会议各个环节衔接紧凑，整场会议有序推进，充分体现了高效、务实、节约的精神，在全体参会人员的支持下，大会顺利完成了各项议程，达到预期效果和目标。